●一家企业能否成为拥有竞争优势和可持续发展能力的业内标杆，首先取决于对自己的

　　未来有怎样的规划和定位

　　●成为具有全球视野、国际化运作的现代服务业领先者

　　●产融互动，多方协同。商贸是基础，金融是突破口，产业投资是桥梁

　　●“十二五”末营业收入达到530亿元以上，利润总额接近30亿元

　　未来决定现在。我非常欣赏这句话。一家企业能否成为拥有竞争优势和可持续发展能力的业内标杆，首先取决于对自己的未来有怎样的规划和定位。

　　我们已经为这个未来打了三年基础。2010年，我们的销售收入达到350亿元，利润总额接近13亿元，净资产收益率达到14.7%。三年来，参控股公司减少了38家，管理层级从最初的六级压缩到四级。而且，通过对金融服务业的战略布局，我们对期货公司已实现一控一参，成为金华商业银行的股东，信托公司进入恢复经营的审批流程，与亚洲第四大寿险公司“韩国大韩生命保险”的合作正在稳步推进，参股的德邦基金进入筹建冲刺阶段。

　　现在，我们有足够的条件开始起跑了。

　　愿景——

　　现代服务业领先者

　　未来五年，我们的总体目标是：瘦身强体、开辟蓝海、后发先至，以成为“具有全球视野、国际化运作的现代服务业领先者”为愿景，打造国内一流的产业投资控股集团。

　　制定这样的目标，有三个考虑，一是有良好基础，二是对经济发展规律和全球、全国发展态势的认识，三是随着“刘易斯拐点”的趋势，浙江经济到了发展现代服务业的新阶段，这一点非常重要。

　　具体而言，“十二五”期末我们的营业收入要达到530亿元以上，利润总额要接近30亿元，形成“商贸流通”、“金融服务”、“产业投资”三大板块均衡发展的格局。

　　一是突出“创新”，以信托为平台，构建金融产业链条。在强化信托平台建设的同时，我们将积极探索期货经纪、人寿保险、金融租赁、证券及产业投资基金及城商行等协同运作的综合性金融服务供应商模式。

　　二是着眼“优化”，实现由单纯交易商方式向提供差异性服务和增值服务的电子商务模式转型，由单一环节交易方式向产业链上下游资本配置发展模式的转型，建成具有全球资源配置能力的商贸流通业。

　　三是立足“稳健”，以培育中长期战略业务为目标，科学推进产业投资板块建设。在战略型投资层面上打造形成房地产开发及商业地产经营、机电工程、黄酒、医药化工、农副食品等优势产业板块；在财务型投资层面上积极寻找差异化、效益好的基础设施、资源性产品投资项目。目前集团正就“低丘缓坡综合开发利用”的商业模式开展研究。

　　路径——

　　产融互动，多方协同

　　目标令人振奋，如何实现？

　　关键是“产融互动”。这是省国贸实现“老树发新芽”的基本路径，通过产融互动，实现存量稳中求进，增量拓中提升。

　　如何互动？我们的看法是：商贸是基础，金融是突破口，产业投资是桥梁。具体来说，商贸板块为金融板块提供资金支持及业务委托，为产业投资提供资金流；金融板块为商贸板块提供金融工具支持，帮助产业项目加快资产证券化，承担产业投资资金的管理与运作；产业板块可以为金融板块提供业务委托，也可服务于商贸的产业链项目投资，从而增强商贸业务的掌控力与赢利空间。

　　国贸集团目前正处于产融互动的第一阶段，即商贸流通板块为金融服务板块提供资金支持，金融服务帮助商贸流通提高效益、控制风险。

　　在产融互动的模式引导下，“十二五”期间，我们将抓紧退出效益不高、缺乏潜力、不符合发展战略的企业，加快培育战略新产业和核心主业，集团层面拟推进的重大项目资本金投资约32亿元；加速“资产证券化”，力争到2015年底，集团国有净资产证券化水平有显著提高。

　　2011年是“十二五”的开局之年，今年我们将争取实现营业收入400亿元，利润总额18亿元，力争开门红！