2008年3月31日，bt体育台2008年度工作会议在浙江梅地亚宾馆召开。这是bt体育台成立后第一个年度工作会议。会议全面总结了2007年开展的工作和取得的成绩，部署了2008年及今后一段时期的重点工作。会议提出集团今后的发展思路是：构建良性互动的母子公司框架，做强外贸主业，延伸产业链，做粗价值链；优化资源配置，推进核心资产证券化，有效资源市场化；培育新的产业，走产业经营和资本经营相结合之路。发展目标是：通过五年左右的努力，争取实现销售收入500亿元，利润总额14亿元。
　　集团王挺革董事长、党委书记在会上作了题为《立足当前着眼长远同舟共济谋求bt体育台又好又快发展》的主题报告。报告全面系统地总结了原三大集团的成功经验，这些经验并将成为推动集团今后发展的宝典。报告深刻分析了目前面临的内外部形势，强调要把握规律，抓住机遇，审时度势，未雨绸缪。报告对集团的战略定位、发展方向和四方面的重点工作作了深入阐述和重点部署，要求集团上下增强责任感和使命感，解放思想，与时俱进，着眼长远，努力构建杰出的组织，抢抓机遇，扎实做好当前工作，实现基业长青，为把集团建成国内一流的现代大企业而不懈努力。
　　集团叶朴勇总经理在会上作了《励精图治协同共享努力实现bt体育台持续健康的发展》的工作报告。报告回顾总结了集团2007年工作，结合国内外经济形势和集团实际，从五个方面部署了集团2008年及今后一段时期的重点工作，这五方面重点工作是：梯度转变增长方式、构建集团战略性框架、加强投融资项目管理、建设协同共享企业文化、加强党政工团建设。
　　钟山副省长代表省政府专程莅会作重要指示，陈正兴主任代表国资委作重要讲话。（指示和讲话稿另发）
　　bt体育台领导班子全体成员、成员公司党委、董事会、监事会、经营班子成员及主要部门负责人、三级子公司主要负责人、参股企业国有股权代表以及集团总部全体员工等200余人参加了工作会议。