2008年9月9日，bt体育台董事长王挺革、副总经理胡承江率贸管部、办公室有关人员到技术集团下属迪达进出口公司进行工作调研。
    王挺革董事长首先听取了迪达公司董事长胡齐扬的工作汇报，并就调整公司投资产业，优化存量资源；拓展进口业务；加强内贸市场品牌运作；进一步解放思想，探索新的贸易模式；发挥人力资源在公司经营中的核心作用，营造人才成长氛围等当前外贸经营亟需重视的问题与大家进行了探讨和研究。
    王挺革充分肯定了迪达公司由小到大、由弱到强的发展历程。他指出，迪达公司的发展历程有三个很不容易：一是从弱小企业发展成为净资产达6000多万的规模很不容易；二是在充分的市场竞争中，特别是近几年严峻的形势下能保持稳定发展很不容易；三是企业从单一经营到多角化经营，企业能较好控制风险，稳步健康发展很不容易。
    王挺革指出，针对迪达公司的实际，要在bt体育台的大战略背景下，必须做好的四项工作：一是要有明确的公司战略目标定位。市场越成熟，公司的战略目标应该越明晰，迪达公司要不断创新、探讨自己的目标，要在贸易的背景下，探索资源整合的有效途径。二是要进一步探讨贸易的转型和升级，在产品结构上进行挖掘、调整。三是要进一步探索新的商业模式。要从自发型的商业模式向自觉型的商业模式转换，运用“先进营销理念”来加强自有品牌运作，提升公司现有多个品牌的价值，在内贸领域有新的突破。四是要摸索人才引进机制，为迪达公司的战略创新和管理创新注入新的活力。
    迪达公司领导班子及董事会全体人员参加了调研会。